Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Strategi, dan Kebijakan

13-04-2010 oleh Admin Bappeda

A. Visi

Visi Badan Perencana Pembangunan Kota Palangka Raya adalah: Terwujudnya Perencanaan Pembangunan yang Berkualitas, Berkelanjutan, Berwawasan Lingkungan dan Komprehensif”.

B. Misi

Mewujudkan sumberdaya manusia perencana pembangunan daerah yang berkualitas dan professional.
Mewujudkan rencana pembangunan yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan.
Meningkatkan koordinasi perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian pembangunan.
Mewujudkan penanaman modal, penelitian, dan pengembangan informasi/data statistik daerah untuk kemajuan dan kesejahteraan masyarakat
Meningkatkan kualitas pelayanan.

C. Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi dan tujuan sebagai hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 4 (empat) tahun. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi sehingga rumusannya harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Untuk itu tujuan disusun guna memperjelas pencapaian sasaran yang ingin diraih dari masing-masing misi.

Tabel 4.1

Misi dan Penjabaran Tujuan

No	Misi	Tujuan
1	2	3
1	Mewujudkan sumberdaya manusia perencana pembangunan daerah yang berkualitas dan profesional	Meningkatkan kualitas SDM perencana pembangunan yang handal Meningkatkan efisiensi dan efektivitas kinerja perencana pembangunan
2	Mewujudkan rencana pembangunan yang berkelanjutan, dan berwawasan lingkungan	Menyusun rencana pembangunan daerah dengan memperhatikan lingkungan budaya dan kearifan lokal Merancang program pembangunan yang bertahap, berkelanjutan dan berorientasi kepada kondisi lingkungan
3	Meningkatkan koordinasi perencanaan pelaksanaan, dan pengendalian pembangunan	Meningkatan koordinasi pelaksanaan pembangunan daerah Mewujudkan kerjasama pembangunan
4	Mewujudkan penanaman modal penelitian, dan pengembangan informasi/data statistik daerah untuk kemajuan dan kesejahteraan masyarakat	Menginformasikan dan mempromosikan potensi dan peluang penanaman modal Menyajikan informasi/data statistik daerah Peningkatan peran & fungsi Litbang sebagai bahan kebijakan perencanaan & evaluasi pembangunan
5	Meningkatkan kualitas pelayanan	Memberikan pelayanan prima kepada semua pemangku kepentingan (stakeholders) pembangunan daerah Mewujudkan pelayanan prima kepada lintas SKPD dan lintas kewilayahan

D. Sasaran

Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai dalam rumusan yang spesifik, terukur, dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan.

Tabel 4.2

Tujuan dan Sasaran

No	Tujuan	Sasaran
No	Tujuan	Uraian	Indikator
1	2	3	3
1	1. Meningkatkan kualitas SDM perencana pembangunan yang handal 2. Meningkatkan efektivitas kinerja perencana pembangunan	Meningkatkan kualitas SDM perencana pembangunan melalui pendidikan formal dan teknis fungsional b. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan keuangan di Bappeda	a. Prosentase meningkatnya SDM perencana pembangunan b. Meningkatnya efisiensi dan efektivitas pengelolaan keuangan di Bappeda
2	1. Menyusun rencana pembangunan daerah dengan memperhatikan lingkungan dan potensi lokal 2. Merancang program pembangunan yang bertahap, berkelanjutan dan berorientasi kepada masyarakat dan kondisi lingkungan	Menyusun rencana pembangunan daerah dengan memperhatikan lingkungan budaya dan kearifan lokal b. Merancang program pembangunan ekonomi berorientasi kepada masyarakat	Tersusunnya dokumen rencana pembangunan daerah yang memuat semua tahapan pembangunan b. Terselenggaranya Musrenbang rencana pembangunan Kota, Kecamatan dan Desa Tersusunnya masterplan pembangunan ekonomi daerah, pengembangan ekonomi masyarakat, penanggulan kemiskinan dan kawasan kumuh d. Terkoordinasinya penyusunan masterplan pendidikan, kesehatan, pembangunan sosial budaya
3	Meningkatan koordinasi pelaksanaan pembangunan daerah 2. Mewujudkan peningkatan kapasitas kelembagaan perencanaan pembangunan	Mengkoordinasikan pelaksanaan pembangunan lintas SKPD/lintas kewilayahan b. Melaksanakan sosialisasi perencanaan pembangunan daerah dan memberikan bimbingan teknis	Meningkatkan koordinasi pelaksanaan pembangunan lintas SKPD dan lintas kewilayahan Meningkatnya sosialisasi produk-produk perencanaan pembangunan c. Meningkatnya koordinasi monitoring, dan evaluasi pelaksanaan pembangunan
4	1. Menginformasikan dan mempromosikan potensi dan peluang penanaman modal Menyajikan informasi/data statistik daerah Peningkatan peran & fungsi Litbang sebagai bahan perencanaan & evaluasi pembangunan	Penyusunan potensi penanaman modal sektor jasa perkotaan dan profil daerah Penyusunan dan pengum-pulan data/informasi kebutuhan dokumen perencanaan Terkoordinirnya penelitian dan pengembangan untuk mendukung perencanaan dan pelaksanaan pembangunan	Tersusunnya updating potensi penanaman modal sektor jasa perkotaan dan profil daerah Tersusunnya data/informasi dan buku statistik pembangunan daerah. Peningkatan fungsi kelitbangan d. Meningkatnya kapasitas kelembagaan Litbang dan kualitas hasilpenelitian
5	1. Meningkatnya pelayanan prima kepada semua pemangku kepentingan (stakeholders) pembangunan daerah 2. Mewujudkan pelayanan prima kepada lintas SKPD dan lintas kewilayahan	a. Meningkatkan sarana dan prasarana serta fasilitasi perencanaan pembangunan dengan pemangku kepentingan (stakeholders) b. Meningkatkan fasilitas pendukung data perencana pembangunan	a. Meningkatnya sarana dan prasarana serta fasilitasi perencanaan pembangunan dengan stakeholders b. Meningkatnya fasilitas pendukung data perencana pembangunan

E. Strategi

Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Supaya misi dapat dicapai maka mesti ada keselarasan antara tujuan dan strategi. Dengan demikian, strategi merupakan cara mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan ke dalam kebijakan-kebijakan dan program-program.

1. Analisis Lingkungan Strategis

a. Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Tantangan

Faktor Lingkungan Internal dan Eksternal Bappeda Kota Palangka Raya yang berhasil diidentifikasi antara lain :

Tabel 4.3. Identifikasi Analisis Faktor Lingkungan Internal dan Eksternal

*FAKTOR INTERNAL*
NO	KEKUATAN – S	NO	KELEMAHAN – W
S1 S2 S3 S4 S5	Struktur Organisasi yang jelas Sarana / prasarana Kerja yang memadai Sumber pembiayaan yang cukup untuk kelancaran pelaksanan tugas Kuantitas SDM yang memadai. Motivasi bekerja yang kuat	W1 W2 W3 W4 W5	Belum meratanya kapasitas dan kualitas SDM perencana Suasana kerja yang belum kondusif. Kurangnya koordinasi internal & antar bidang Belum optimalnya sistem pengelolaan data base perencanaan. Lemahnya pelaksanaan evaluasi
*FAKTOR EKSTERNAL*
NO	PELUANG – O	NO	ANCAMAN – T
O1 O2 O3 O4 O5	Kesempatan mengikuti Pendidikan dan latihan Dukungan database dari SKPD lain Perkembangan teknologi Kerjasama dengan pihak lain dalam bidang perencanaan pembangunan Komitmen SKPD lain untuk melaksanakan sistem perencanaan	T1 T2 T3 T4 T5	Kurangnya pemahaman masyarakat tentang sistem dan mekanisme perencanaan pembangunan parsitipatif. Tuntutan dan aspirasi semakin beragam dengan berbagai kepentingan yang semuanya harus ditampung dan diperhatikan Sering berubahnya peraturan perundangan Kurangnya koordinasi antar SKPD. Adanya Perbedaan Persepsi tentang mekanisme Perencanaan Pembangunan antara Legislatif dan Eksekutif.

b. Faktor Kunci Keberhasilan

1. Penilaian Faktor Internal dan Eksternal

Faktor Kunci Keberhasilan merupakan hasil pengembangan informasi yang diperoleh dari unsur-unsur perencanaan Strategis sebelumnya. Analisis lingkungan internal dan eksternal yang dilakukan menjadi landasan kritis dalam merancang strategi.

Faktor Kunci Keberhasilan adalah faktor yang memiliki total nilai bobot (TNB) terbesar diantara faktor-faktor yang berpengaruh terhadap sasaran yang akan dicapai. Faktor Kunci Keberhasilan juga disebut sebagai kekuatan kunci.

Untuk menilai tingkat urgensi tiap faktor maka digunakan metode komparasi. Metode komparasi yaitu suatu metode untuk menentukan urgen atau tingkat kepentingan satu faktor dibandingkan dengan faktor-faktor lainnya, guna menentukan faktor mana yang lebih urgen. Pembobotan dilakukan dengan menggunakan skala Likert. Adapun hasil penilaian terhadap tingkat urgensi faktor disajikan dalam matriks berikut.

Tabel 4.4. Matrik Urgensi Faktor Internal

STRENGTH

NILAI URGENSI

(NU)

BOBOT FAKTOR

(BF)

3 / 36 x 100% = 8,33%

4 / 36 x 100% = 11,11%

3 / 36 x 100% = 8,33%

WEAKNESS

4 / 36 x 100% = 11,11%

JUMLAH

100%

Tabel 4.5. Matrik Urgensi Faktor Eksternal

OPPORTUNITY

NILAI URGENSI

(NU)

BOBOT FAKTOR

(BF)

4 / 30 x 100% = 13,33%

3 / 30 x 100% = 10,00%

2 / 30 x 100% = 6,66%

3 / 30 x 100% = 10,00%

THREATS

4 / 30x 100% = 13,33%

3 / 30x 100% = 10,00%

2 / 30x 100% = 6,66%

4 / 30x 100% = 13,33%

2 / 30x 100% = 6,66%

JUMLAH

2. Evaluasi Faktor Internal dan Eksternal

Tabel evaluasi faktor internal dan eksternal mengandung kolom dengan pengertian sebagai berikut :

• Nilai Urgensi (NU) ditentukan dari Tabel 4.4. dan 4.5

Bobot Faktor (BF). Tiap faktor dibobot tingkat urgensinya. Tingkat urgensinya dinyatakan dalam Bobot Faktor (BF) dan satuan ukurannya adalah %. Rumus BF = NU/Σ NU x 100%. ditentukan dari tabel 4.4. dan 4.5.
Nilai Dukungan Faktor (ND). Tiap faktor sebenarnya merupakan input yang harus dikelola dengan baik agar memberikan dukungan yang istimewa atau selalu maksimal sehingga menjadi unggul dalam meraih sukses yang lebih besar. ND tiap faktor diukur dengan skala nilai 1-5.
NBD (Nilai Bobot Dukungan) ditentukan dengan rumus: NBD= ND X BF
Nilai Keterkaitan (NK) adalah nilai Keterkaitan suatu faktor dibandingkan dengan faktor lainnya dan dengan skala 1-5.
Nilai Rerata Keterkaitan (NRK) adalah jumlah nilai NK dibagi 19 sebagai rata-rata keterkaitan. Rumus NRK = Σ NK / (ΣNK-1).
Nilai Bobot Keterkaitan (NBK) tiap faktor dihitung dengan rumus : NBK = NRK X BF
Total Nilai Bobot (TNB). TNB tiap faktor dapat dihitung dengan memakai rumus : NBD + NBK = TNB.
Faktor Kunci Keberhasilan (FKK) merupakan peringkat prioritas dari TNB terbesar dari masing-masing faktor. Disini hanya ada dua FKK sebagai bahan untuk analisis berikutnya.

Tabel 4.6. Evaluasi Faktor Internal dan Eksternal

No	FAKTOR-FAKTOR			NU		BF%		ND		NBD		NILAI KETERKAITAN																					NRK		NBK		TNB		FKK
												1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
	Faktor Internal *Kekuatan*
1	Struktur organisasi yang jelas			3		8,57		2		17,14			3	3	4	4	4	4	3	3	3	3	3	3	4	4	4	3	3	4	4		3.42		27,7		43.95
2	Sarana/prasarana Kerja yang memadai			3		8,57		3		25,71		3		3	4	3	3	2	3	3	3	4	3	3	4	4	4	3	2	4	4		3,78		32,39		58,1		2
3	Sumber pembiayaan yang cukup untuk kelancaran pelaksanaan tugas			4		11,42		4		45,68		4	3		3	3	3	2	3	3	3	4	3	3	4	4	3	3	2	3	3		3,10		35,46		81,14		1
4	Kuantitas SDM yang memadai			3		8,57		3		25,71		3	2	3		3	3	2	3	3	3	4	3	3	4	4	3	3	2	2	2		2,89		24,81		50,52
5	Motivasi bekerja yang kuat			3		8,57		2		17,14		2	3	3	3		3	3	3	3	4	3	3	3	4	3	3	3	2	3	2		2,84		24,35		41,49
	*Kelemahan*																																				275,2
6	Belum meratanya kapasitas dan kualitas SDM perencana			4		11,42		4		45,68		2	3	3	3	3		3	4	5	5	3	3	3	4	3	3	3	2	3	2		3,16		36,03		81,71		1
7	Suasana kerja yang belum kondusif			4		11,42		4		45,68		2	3	3	3	3	3		3	3	3	3	3	3	4	3	3	3	2	4	2		2,78		31,85		77,53
8	Kurangnya koordinasi internal & antar bidang			4		11,42		4		45,68		4	3	4	3	3	2	3		3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	2		2,78		31,85		77,53
9	Belum optimalnya sistem pengelolaan database perencanaan			4		11,42		4		45,68		4	3	3	3	3	1	3	3		3	3	3	3	3	3	3	3	3	2	2		2,84		32,45		78,31		2
10	Lemahnya pelaksanaan evaluasi			3		8,57		3		25,71		3	3	3	3	2	2	2	3	3		3	3	3	2	2	3	3	3	2	4		2,74		23.48		49,19
				35		100																															405,76
No		FAKTOR-FAKTOR	NU		BF%		ND		NBD		NILAI KETERKAITAN																					NRK		NBK		TNB		FKK

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
	Faktor Eksternal *Peluang*
11	Kesempatan mengikuti Pendidikan dan pelatihan	4	13,3	3	39,9	3	2	3	3	3	3	4	2	3	3		3	3	2	2	3	2	3	2	2	2,63	34,9	74,8	1
12	Dukungan database dari SKPD lain	4	13,3	2	26,6	3	3	3	3	3	4	2	3	3	4	3		3	4	4	4	3	2	4	4	3	39,9	66,5
13	Perkembangan teknologi	3	10	3	30,0	4	3	3	3	3	4	3	3	3	4	4	4		4	4	3	3	2	3	3	3,42	34,2	64,2
14	Kerjasama dgn pihak lain bidang peren pemb.	2	6,67	1	6,67	2	3	3	4	3	3	2	3	3	3	3	3	3		2	2	2	2	2	2	2,74	18,3	24,97
15	Komitmen SKPD utk melaksanakan sistem perencanaan	3	10	4	40,0	3	2	2	4	4	4	3	3	3	4	4	4	2	3		3	3	2	3	2	3,16	31,6	71,6 320,1	2
	*Ancaman*
16	Kurangnya pemahaman masyarakat tentang sistem dan mekanisme peren. pemb. parsitipatif	3	10	3	30,0	2	3	3	3	3		3	4	5	5	3	3	3	4	3			2	3	2	2,84	28,4	58,9	2
17	Bervariasinya tuntutan dan aspirasi harus diakomodir	3	10	3	30,0	3	3	3	2	3	2	2	3	3	2	3	4	3	4	3	3		3	4	3	2,89	28,9	58,9
18	Sering berubahnya peraturan perundangan	2	6,67	3	20,0	3	4	4	4	3	4	4	4	3	4	4	3	2	4	3	3	3		3	4	3,47	23,1	43,1
19	Kurangnya koordinasi antar SKPD	4	13,3	4	53,3	2	2	3	4	3	2	4	2	4	4	4	2	3	3	3	4	3	3		4	3,16	42,0	95,3	1
20	Persepsi antara Legislatif dan Eksekutif berbeda dlm perencanaan pemb.	3	10	1	10	2	2	3	4	3	2	3	3	3	2	4	2	2	4	3	3	3	2	2		2,74	27,4	37,4 293,6
		30	100

3. Penetapan Faktor Kunci Keberhasilan

Berdasarkan besarnya TNB tiap faktor dapat dipilih faktor yang memiliki TNB paling besar sebagai Faktor Kunci Keberhasilan (FKK) organisasi atau unit kerja dalam mencapai misi. FKK itu merupakan faktor-faktor strategis. Dari tiap kategori strengths, weaknesses, opportunities, and threats masing-masing di pilih 2 FKK berdasarkan urutan TNB. Cara menentukan FKK dilakukan dengan proses sebagai berikut :

FKK dipilih dari nilai TNB terbesar.
Bila nilai TNB sama, pilih nilai NBD terbesar.
Bila nilai NBD sama, pilih nilai NBK terbesar.
Bila nilai NBK sama, pilih nilai BF terbesar.
- Bila masih sama, maka pilih berdasarkan pengalaman dan pertimbangan rasional.

Lebih jauh tentang dua kekuatan terpilih dari masing-masing faktor dapat dilihat dalam tabel berikut.

Tabel 4.7. Faktor-Faktor Kunci Keberhasilan

*INTERNAL*
NO	KEKUATAN – S	NO	KELEMAHAN – W
1 2	Sumber pembiayaan yang cukup untuk kelancaran pelaksanan tugas. Sarana / prasarana Kerja yang memadai.	1 2	Belum meratanya kapasitas dan kualitas SDM perencana. Kurangnya koordinasi internal & antar bidang.
*FAKTOR EKSTERNAL*
NO	PELUANG – O	NO	ANCAMAN- T
1 2	Kesempatan mengikuti Pendidikan dan pelatihan. Komitmen SKPD lain untuk melaksanakan sistem perencanaan	1 2	Kurangnya koordinasi antar SKPD. Kurangnya pemahaman masyarakat tentang sistem dan mekanisme perencanaan pembangunan parsitipatif

2. Perumusan dan Penetapan Strategi

1. Perumusan Strategi

Teknik menginteraksikan faktor-faktor kunci keberhasilan agar terjadi sinergi mencapai tujuan dapat digunakan matriks SWOT. Matriks SWOT dapat digunakan sebagai sarana dalam menyusun beberapa strategi utama pada empat kuadran yang saling terkait dan fokus ke arah tujuan yang telah dirumuskan sesuai peta kekuatan masing-masing instansi. Beberapa ahli menganggap, ada 4 (empat) strategi utama yang dapat dirumuskan dalam empat kuadran SWOT yakni :

a. Strategi ekspansi dirumuskan pada kuadran I.

Dalam kuadran I ini dapat diinteraksikan, dipadukan kekuatan kunci dan peluang kunci sebagai suatu strategi SO kearah ekspansi atau pengembangan, pertumbuhan, perluasan dalam bidang tertentu, dalam mencapai tujuan atau peluang-peluang yang menjanjikan.

b. Strategi diversifikasi dirumuskan pada kuadran II.

Dalam kuadran II ini dapat diinteraksikan kekuatan kunci dan ancaman kunci sebagai suatu strategi ST untuk melakukan mobilisasi kekuatan kunci, dalam menciptakan diversifikasi, inovasi, pembaharuan, modifikasi di bidang tertentu dalam upaya mencegah ancaman kunci.

c. Strategi stabilitas / rasionalisasi dirumuskan pada kuadran III

Dalam kuadran III ini dapat diinteraksikan kelemahan kunci dan peluang kunci sebagai suatu strategi WO untuk menciptakan stabilitas atau rasionalisasi dalam bidang tertentu dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

d. Strategi defensif / survival dapat dirumuskan pada kuadran IV.

Dalam kuadran IV ini dapat diinteraksikan kelemahan kunci dan ancaman kunci sebagai suatu strategi WT yang dapat menciptakan suatu keadaan yang defensif atau survival, efisiensi yang menyeluruh atau penciutan kegiatan operasional agar dapat bertahan atau keadaan tidak semakin terpuruk akibat desakan yang kuat dari ancaman kunci.

Berdasarkan matriks SWOT dapat disusun suatu formulasi strategi dengan menginteraksikan faktor-faktor internal dan faktorfaktor eksternal yang menjadi Faktor Kunci Keberhasilan seperti dalam diagram Formulasi strategi SWOT berikut :

Tabel 4.8. Formulasi Strategi SWOT

KAFI :

Kesimpulan Analisis Faktor

Internal

KAFE :

Kesimpulan Analisis

Faktor Eksternal

STRENGTH

Sumber pembiayaan yang cukup untuk kelancaran pelaksanan tugas
Sarana / prasarana Kerja yang memadai

WEAKNESS

Belum meratanya kapasitas dan kualitas SDM perencana
Kurangnya koordinasi internal & antar bidang

OPPORTUNITIES

Kesempatan mengikuti Pendidikan dan latihan
Komitmen SKPD lain untuk melaksanakan perencanaan

ASUMSI STRATEGI S-O

Profesionalisme dan kreativitas SDM.
Penyusunan Dokumen Perencanaan.
Pengembangan database perencanaan

ASUMSI STRATEGI W-O

Peningkatan kapasitas dan kualitas SDM perencanaan
Pelaksanaan koordinasi perencanaan pembangunan
Menciptakan suasana kerja yang kondusif

THREAT

Kurangnya koordinasi antar SKPD.
Kurangnya pemahaman masyarakat tentang sistem dan mekanisme perencanaan pembangunan parsitipatif.

ASUMSI STRATEGI S-T

Penysusunan dokumen sistem dan mekanisme perencanaan pembangunan daerah
Koordinasi perencanaan pembangunan antar instansi
Meningkatkan perencanaan partisipatif.

ASUMSI STRATEGI W-T

1. Meningkatkan Koordinasi perencanaan, monitoring, evaluasi dan pengendalian pembangunan

2. Meningkatkan partispasi masyarakat dalam perencanaan.

3. Sosialisasi sistem dan mekanisme perencanaan pembangunan daerah

2. Penetapan Strategi dan Kebijakan

Merupakan keseluruhan cara atau langkah dengan penghitungan yang pasti untuk mencapai tujuan atau mengatasi persoalan. Cara atau langkah dirumuskan lebih bersifat makro dibandingkan dengan “teknik“ yang lebih sempit, dan merupakan rangkaian kebijakan. Sehingga strategi merupakan cara mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan ke dalam kebijakan-kebijakan dan program-program.

Kebijakan merupakan suatu arah tindakan yang diambil oleh pemerintah dalam suatu lingkungan tertentu dan digunakan untuk mencapai suatu tujuan, atau merealisasikan suatu sasaran atau maksud tertentu. Oleh karena itu, kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam pengembangan ataupun pelaksanaan program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan serta visi dan misi satuan kerja perangkat daerah.

Tabel 4.9

Tujuan dan Strategi

No	Tujuan	Strategi
1	2	3
1 2	MISI KESATU Mewujudkan sumberdaya manusia perencana pembangunan daerah yang berkualitas dan profesional Meningkatkan efisiensi dan efektivitas kinerja perencana pembangunan	a. Meningkatkan kegiatan orientasi keperencanaan dan memperluas wawasan dalam perencanaan pembangunan b. Melaksanakan Capacity Building SDM perencanaan pembangunan a. Meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan b. Meningkatkan kinerja perencana pembangunan
2	MISI KEDUA Mewujudkan rencana pembangunan yang berkelanjutan, dan berwawasan lingkungan	a. Menyusun rencana pembangunan daerah yang mengakomodir perkembangan sosial-budaya dan kearifan lokal Merancang program pembangunan yang bertahap, berkelanjutan dan berorientasi kepada kondisi lingkungan
3	MISI KETIGA Meningkatkan koordinasi perencanaan pelaksanaan, dan pengendalian pembangunan	Meningkatan efektivitas koordinasi pelaksanaan pembangunan daerah Mewujudkan kerjasama pembangunan
4	MISI KEEMPAT Mewujudkan penanaman modal penelitian, dan pengembangan informasi/data statistik daerah untuk kemajuan dan kesejahteraan masyarakat	Menginformasikan dan mempromosikan potensi dan peluang penanaman modal Menyajikan informasi/data statistik daerah c. Meningkatkan fungsi penelitian dan pengembangan guna meningkatkan kualitas produk perencanaan
5	MISI KELIMA Meningkatkan kualitas pelayanan	Memberikan pelayanan prima kepada semua pemangku kepentingan (stakeholders) pembangunan daerah Mewujudkan pelayanan prima kepada lintas SKPD dan lintas kewilaya

F. Kebijakan

Kebijakan adalah suatu arah tindakan yang diambil oleh pemerintah dalam suatu lingkungan tertentu dan digunakan untuk mencapai suatu tujuan, atau merealisasikan suatu sasaran atau maksud tertentu. Oleh karena itu, kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam pengembangan ataupun pelaksanaan program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan serta visi dan misi

satuan kerja perangkat daerah.

Tabel 4.10

Strategi dan Kebijakan

Strategi

Kebijakan

MISI KESATU

Mewujudkan sumberdaya manusia perencana pembangunan daerah yang berkualitas dan profesional

Melaksanakan Capacity Building SDM

perencanaan pembangunan

Meningkatkan kualitas pengelolaan

Keuangan

Meningkatkan kinerja perencana

Pembangunan

Meningkatkan kegiatan orientasi

keperencanaan dan memperluas

wawasan dalam perencanaan

pembangunan

Melaksanakan Capacity Building SDM

perencanaan pembangunan

a. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas

kegiatan

b. Melaksanakan disiplin anggaran

Meningkatkan kinerja perencana

Pembangunan

Meningkatkan sinkronisasi dan koordinasi kegiatan

b. Meningkatkan kualitas konsep perencanaan pembangunan

MISI KEDUA

Menyusun rencana pembangunan daerah yang mengakomodir perkembangan sosial-budaya dan kearifan lokal

Merancang program pembangunan yang bertahap dan berkelanjutan

Melaksanakan penyusunan rencana pembangunan yang berorientasi kepada kebutuhan berbagai sektor pembangunan termasuk social budaya dan potensi lokal

Melaksanakan penyusunan rencana pembangunan jangka panjang, jangka menengah, dan tahunan yang berkelanjutan

MISI KETIGA

Meningkatan efektivitas koordinasi pelaksanaan pembangunan daerah

Mewujudkan kerjasama pembangunan

a. Melaksanakan sosialisasi desain

perencanaan pembangunan daerah

b. Melaksanakan fasilitasi perencanaan

pembangunan di tingkat kecamatan dan

desa

Mengembangkan hubungan kerjasama

antar daerah, antar dunia usaha/

lembaga

MISI KEEMPAT

Menginformasikan dan mempromosikan potensi dan peluang penanaman modal

Menyajikan informasi/data statistik daerah

Meningkatkan fungsi penelitian dan

pengembangan guna meningkatkan

kualitas produk perencanaan

Menyediakan informasi potensi peluang penanaman modal daerah

Menyediakan informasi/data statistik untuk kebutuhan penyusunan dokumen perenca-naan

Melaksanakan penelitian dan kajian yang

aplikatif dan kontributif terhadap

perencanaan pembangunan

MISI KELIMA

Memberikan pelayanan prima kepada semua pemangku kepentingan (stakeholders) pembangunan daerah

Mewujudkan pelayanan prima kepada lintas SKPD dan lintas kewilayahan

Memfasilitasi pelayanan prima kepada semua pemangku kepentingan (stakeholders) pembangunan daerah

Memberikan pelayanan prima kepada lintas SKPD dan lintas kewilayahan

dilihat 3868 kali oleh 2615 pengunjung

Masukkan Komentar

Bappeda Kota Palangka Raya

Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Strategi, dan Kebijakan

Unit Kerja

Info Pasar Kahayan (USDRP)

Pengumuman Pengadaan
Barang/Jasa TA 2011

Pengumuman Pengadaan
Barang/Jasa TA 2010

Download

Berita Bappeda

Humas Setda

Sekretariat DPRD

Distakobang

Komentar Terbaru